現在當舖業界，特別是中小型的當舖企業內部都存在著這樣一種普遍現象，如何讓新進來的員工快速進步，採用“傳、幫、帶”的套路既節約成本，也有助於團隊的相處融合。但是，這種模式僅僅只是一種方法，不能稱之為培訓，之所以這麼說，最主要的原因是不繫統。正規的培訓，需要係統地設置科目，每個環節都要按步驟、結合實際需要來定，而且，傳授的人是否資深、是否真正地了解當舖，這些都很重要。
在業內同行交流時我了解到，現在很多中小當舖企業自己是不搞培訓的。這其實是一種認識問題。舉個例子，我本人從事當舖這一行時間不短了，算是比較了解這個行當，所以有時候同行探討某個問題時，即便之前不知道，但通過交流、溝通，大概都能對這個問題、這項業務掌握個七八分。我想，這得益於平常我們對於當舖培訓、自學都比較推崇。有的時候，新入行的人對於資深人士抱有羨慕的態度，實際上，只要你重視學習，不斷累積，一樣有可能成為當舖行業的“領軍人物”。 |
